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  從字面意思來看，零庫存就是沒有庫存，概念定義為以倉儲形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。

  零庫存是時代經濟發展的必然產物，企業永遠追求利益最大化，庫存積壓將影響企業的周轉資金，導致企業成本增加，所以，實現零庫存這一理想化的概念深受企業推崇。企業往往希望通過準確的市場需求預測，制定精準的采購計劃，避免庫存積壓。

  可是，零庫存對所有企業的發展都有利嗎？其實不盡然，任何事情都是一把雙刃劍，有利也有弊。

  零庫存優點：

  1.庫存減少

  最大限度實現零庫存，提高庫存周轉率，減少庫存積壓和管理費用，釋放一部分流動資金，提升企業工作效率，增加企業收益。

  2.避免風險

  庫存積壓意味著企業資金被占用，流動資金減少，機會成本喪失，甚至可能威脅到企業的生存。實現零庫存，可以釋放企業資金，避免出現資金周轉困難的問題，還能實現企業資源利用最大化。

  3.降低成本

  零庫存甚至還可以不要庫存，在一定程度上降低企業的成本，節省了企業在倉庫方面的支出，增加企業可支配資金，提高企業資金流動性。

  4.提高收益

  實現零庫存，企業將節省下倉庫管理中很大一部分成本，將這部分新增的可支配資金用于短期投資，可以提高企業的年度收益。

  零庫存缺點：

  1.不可控

  零庫存的本質就是實現采購與銷售之間的平衡，零庫存的成功是基于供應商穩定和客戶穩定的情況下，一旦其中一方打破平衡，零庫存將難以實現，這意味著企業對于不確定性帶來的風險的抵抗能力被弱化。

  2.依賴供應商

  如果實現零庫存，企業對供應商有著很強的依賴性，同時也給供應商帶來了很大的壓力。供應商必須在企業提出采購需求的時候快速補給，保證企業能夠維持正常的物流速度，一旦供應商沒有及時響應，整個銷售階段將延期，給客戶帶來不好的消費體驗。

  3.不便于管理

  如果通過以銷訂購的方式實現零庫存，那企業將處于被動的狀態，商品質量與物流管理都掌握在廠家或者供應商手里，企業難以干涉。

  零庫存作為企業不斷進步的方向標，是一個不斷調整，持續完善的過程，不是一套固定的流程。在這個過程中，企業必須不斷提高自身的管理水平來保證最大限度的實現零庫存。