著眼用戶實際，企業(yè)進銷存軟件三部曲穩(wěn)步落地
從BI、SOA到云計算，再到移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等等，隨著各種新技術(shù)或新的理念不斷涌現(xiàn)，企業(yè)信息化的關(guān)注點發(fā)生了哪些變化，作為信息化支撐的管理軟件又做出了哪些調(diào)整？互聯(lián)網(wǎng)如何助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在論壇現(xiàn)場演講時提出內(nèi)部精細、外部互聯(lián)、數(shù)聚智慧企業(yè)進銷存軟件三部曲，明確指出企業(yè)進銷存軟件時代需要解決的問題：一是內(nèi)部精細化，通過管理會計、財務(wù)共享服務(wù)中心等，推進精益管理；二是企業(yè)與外部之間信息、業(yè)務(wù)等方面的交互，實現(xiàn)外部互聯(lián)。不僅如此，還要打通互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)結(jié)，形成價值鏈的整合。
著眼于企業(yè)信息化實際應(yīng)用需求，浪潮提出了“企業(yè)進銷存軟件三部曲”，并將其落地到企業(yè)云的構(gòu)建和投入應(yīng)用。浪潮企業(yè)云整合了ERP（GS/PS）、HCM、CRM、BA（商業(yè)分析）等一系列產(chǎn)品及解決方案，全面支持企業(yè)核心應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其中，核心應(yīng)用包括管理會計、財務(wù)共享服務(wù)中心、生產(chǎn)制造管理等流程較為復(fù)雜的“重應(yīng)用”，旨在推動內(nèi)部精細化管理和運營；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涉及電子商務(wù)、電子采購等“輕應(yīng)用”，促進企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的交互與協(xié)同，實現(xiàn)外部聯(lián)結(jié)。在此基礎(chǔ)上，通過浪潮BA等大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品及平臺方案的應(yīng)用，整合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等內(nèi)部數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)、企業(yè)上下游數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供更全面、高效、準確的數(shù)據(jù)支持，并支持企業(yè)對標(biāo)、用戶偏好分析等創(chuàng)新應(yīng)用，充分挖掘、發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價值。
目前，浪潮企業(yè)云相關(guān)產(chǎn)品及方案已深入應(yīng)用于各行各業(yè)，取得了顯著的成效：內(nèi)部精細化方面，以中鐵十二局財務(wù)管理信息化項目為例，浪潮搭建的財務(wù)共享服務(wù)中心，可將基層財務(wù)數(shù)據(jù)快速匯總到集團，避免傳統(tǒng)層層匯報導(dǎo)致的信息滯后問題，同時通過統(tǒng)一標(biāo)準的貫徹執(zhí)行強化了財務(wù)管控，而財務(wù)和業(yè)務(wù)運營的一體化管理，則提高了企業(yè)決策水平；外部互聯(lián)方面，以電子采購為例，浪潮GS電子采購平臺打通了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息壁壘，形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，已成功應(yīng)用于中國中鐵、山東常林機械集團等眾多集團型企業(yè)。此外，浪潮推出的數(shù)據(jù)與商業(yè)分析平臺，先后在天津建工大數(shù)據(jù)分析平臺、中儲糧決策分析系統(tǒng)等項目實現(xiàn)成功應(yīng)用，依托強大的海量數(shù)據(jù)采集、整合等能力以及200多個成熟的分析模型，打通企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源應(yīng)用的“任督二脈”，重構(gòu)企業(yè)智慧。
從內(nèi)部精細到外部互聯(lián)，依托大數(shù)據(jù)提升企業(yè)經(jīng)營智慧，浪潮“企業(yè)進銷存軟件三部曲”正在全國掀起新一輪信息化升級潮流，同時也引領(lǐng)著企業(yè)管理軟件全面進入嶄新的互聯(lián)網(wǎng)時代。
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