移動信息化的廣泛應用為全社會帶來了便捷的生活方式。在生活中的各個方面，隨處可以看到移動信息化應用的蹤影。企業管理軟件選型一直是是困擾很多管理者的問題！之前我們介紹過很多軟件的選型，比如OA選型，進銷存選型等等。今天，我們為大家介紹供應鏈管理系統到底該如何選型。
供應鏈從價值鏈的整體效率出發，設計完整的工作流，打破企業內部職能部門的條塊分割，同時在整條價值鏈上的各個企業間建立聯系，共享需求和供應的最新動態。供應鏈帶來的效益本身是相當明顯的。然而具體到應用層面，確實存在一些實際問題不利于供應鏈管理的有效實施。
第一， 企業的營銷、計劃、制造、物流、采購部門原先都是獨立操作的部門，彼此孤立運作，仿佛隔墻拋磚。導入了供應鏈管理系統以后要求這些部門協同工作，從企業的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執行最優化的生產、采購計劃，以滿足需求。然而在協同的過程中，部門間難免會發生利益上的沖突，比如產品部門與采購部門從各自的角度出發會制定出不同的計劃。產品部門會從重要客戶和特定需求出發制定采購計劃，而制造和采購部門則會從整體預算控制的角度考慮來做物料的采購，這樣以產品為導向和以客戶為導向的不同計劃就會產生差異。
第二， 供應鏈能夠把需求信號反映到供應末端，同時也需要利用生產與庫存的現況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計成本地滿足，不計成本地營銷，因為它們是不可持續的模式。
第三， 企業的研發部門制定出的產品架構通常過于市場導向，過于復雜，在物料的重復使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺。目前企業領導者能夠從供應鏈運營效率出發考慮研發的還比較少。
這些問題實際上可以歸結為供應鏈管理在促進企業不同部門（營銷、研發）之間互動時存在的困難。它們共同的解決辦法就是在企業中建立一個強勢的組織，來推行和強化供應鏈管理。
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